为进一步落实山东省新旧动能转化重大工程部署，切实加快新旧动能转换步伐，提高管理水平和管理效率，实现高质量发展，近日，山东省核工业二四八地质大队青岛核工实业公司积极推进两化融合贯标认证工作。
为了有效推进工作进展，成立了两化融合办公室，引进了新的ERP软件。经过精心准备，由相关负责人对销售、技术、采购三个部门的有关人员进行了软件使用的培训。培训内容涉及订单录入、工艺录入、采购录入等环节。
通过两化融合管理体系的建设和实施，青岛核工实业公司将实现管理水平的持续改善。公司后续将持续深入推进两化融合管理体系，围绕数据、技术、业务流程和组织结构四要素，通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理，实现两化融合管理的持续提升，应对外部条件的动态变化，获取可持续竞争优势，实现公司战略目标。
